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2012年工作总结暨2013年工作部署大会
2013-02-07
2月6日上午9:30，四川金年会光通信有限公司2012年工作总结暨2013年工作部署大会在一楼多媒体会议室举行，会议由公司副总经理余晓葵主持。公司总经理秦要武，技术总监陈方春，全体中层干部及员工代表70余人参加了本次会议。
股份公司副总经理、公司总经理秦要武首先传达了股份公司会议精神，并明确了本次会议的宗旨：务实简约、少讲成绩多谈问题明确方向。2013年，股份公司将继续遵循稳健经营的指导思想，公司工作重点是： 鼓励创新，加强成本费用控制，通过执行《内控手册》规范管理，以及进一步完善激励机制的建设等。
会议还对2012年公司涌现出来的“先进部门”、“先进个人”以及“星级营销员”等进行了现场表彰，并由公司领导现场为先进部门和人员颁发了荣誉证书和奖金；先进部门代表生产部主任姚屹和劳动模范代表龚再益分别代表先进部门和先进人员做了交流发言。
会议中，秦总简要总结了2012年公司取得的主要成绩及存在的不足，重点宣贯了2013年公司的经营方针及重点工作。2013年公司的经营方针是：
1. 增强客户导向。强调以市场和客户为中心，以客户需求和市场前景为指引，加大培育新产品或服务的力度，开辟公司新的发展空间。
2. 挖潜环节利润。特别强调外部开源，内部节流，细算成本，严控费用。要求全体员工通过“管控流程环节，强化责任落实”来创造价值。
3. 推进机制创新。强调以贡献为导向的分配模式，完善以管理创新和技术创新为主的激励机制，并制定配套的考核体系，努力实现企业和员工在各自层面利益与责任的共同诉求.
4. 致力谐同进取。推进文化建设，努力为员工创建和谐的工作氛围，建立良好地协同合作机制，实现在工作流程中保持良好地协同联动。同时强调把控“风险意识”，保持积极进取的意志。
公司技术总监陈方春用一句话作了总结性发言：态度决定高度，问题就是机会，为别人着想，坚持自己的原则。
最后，余晓葵副总要求各部门根据工作安排和生产任务，做好春节放假期间的值班、加班和消防安全工作。
11:15，会议圆满结束。
股份公司副总经理、公司总经理秦要武首先传达了股份公司会议精神，并明确了本次会议的宗旨：务实简约、少讲成绩多谈问题明确方向。2013年，股份公司将继续遵循稳健经营的指导思想，公司工作重点是： 鼓励创新，加强成本费用控制，通过执行《内控手册》规范管理，以及进一步完善激励机制的建设等。
会议还对2012年公司涌现出来的“先进部门”、“先进个人”以及“星级营销员”等进行了现场表彰，并由公司领导现场为先进部门和人员颁发了荣誉证书和奖金；先进部门代表生产部主任姚屹和劳动模范代表龚再益分别代表先进部门和先进人员做了交流发言。
会议中，秦总简要总结了2012年公司取得的主要成绩及存在的不足，重点宣贯了2013年公司的经营方针及重点工作。2013年公司的经营方针是：
1. 增强客户导向。强调以市场和客户为中心，以客户需求和市场前景为指引，加大培育新产品或服务的力度，开辟公司新的发展空间。
2. 挖潜环节利润。特别强调外部开源，内部节流，细算成本，严控费用。要求全体员工通过“管控流程环节，强化责任落实”来创造价值。
3. 推进机制创新。强调以贡献为导向的分配模式，完善以管理创新和技术创新为主的激励机制，并制定配套的考核体系，努力实现企业和员工在各自层面利益与责任的共同诉求.
4. 致力谐同进取。推进文化建设，努力为员工创建和谐的工作氛围，建立良好地协同合作机制，实现在工作流程中保持良好地协同联动。同时强调把控“风险意识”，保持积极进取的意志。
公司技术总监陈方春用一句话作了总结性发言：态度决定高度，问题就是机会，为别人着想，坚持自己的原则。
最后，余晓葵副总要求各部门根据工作安排和生产任务，做好春节放假期间的值班、加班和消防安全工作。
11:15，会议圆满结束。
